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„Wir finden für Sie den idealen Nachfolger.“ – Florian Koschat, Helmut Kogler (Vorstandsmitglieder)


Strategieentwicklung: So bringen Sie Ihr Unternehmen auf Kurs

Pallas Capital - Unternehmensstrategie entwickeln

Eine stimmige Unternehmensstrategie ist unverzichtbar, wenn sich eine Firma dauerhaft im ständig wechselnden Marktumfeld behaupten will. Sie gibt den Fahrplan vor, mit dem die Ziele erreicht werden sollen und bildet damit die Grundlage für zukünftige Entscheidungen. Eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, ist keine Kleinigkeit. Diese sechs Schritte helfen Ihnen, zielgerichtet vorzugehen.

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Die fünf Säulen der Exit-Strategie

Mit einer guten Exit-Strategie kann der Unternehmer seine eigenen finanziellen Ziele optimieren und die Zukunft des Unternehmens sichern. Dabei geht es nicht nur um die Minimierung der Steuerlast oder den Erhalt der Unternehmenskultur. Oft genug führen unvorhergesehene Ereignisse, wie Krankheit, Scheidung oder Tod dazu, dass Betriebe vorschnell zerschlagen oder verkauft werden – zum eigenen finanziellen Nachteil und zum Nachteil der Arbeitnehmer. Wer frühzeitig an seiner Exit-Strategie arbeitet, kennt seine Optionen und kann flexibler reagieren, wenn es zu einer Planänderung kommt. Weiterlesen

Firmenverkauf als Neubeginn: Serial Entrepreneurs auf der Spur

Firmenverkauf

Ein Firmenverkauf muss nicht das Ende der beruflichen Laufbahn bedeuten. Im Gegenteil, die Erfahrungen, die ein Gründer auf dem Weg zum Erfolg gesammelt hat, können für die Umsetzung neuer Geschäftsideen von großem Wert sein. Und das Beste ist: Wer bereits ein Unternehmen zur Marktreife geführt hat, kann es ganz oder teilweise verkaufen und mit den Erlösen den Neuanfang finanzieren. Wie es geht, zeigen diese Serial Entrepreneurs.

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Exit-Strategie: Den Ausstieg richtig planen

Unternehmensverkauf & Nachfolgeregelung


Als Unternehmer arbeiten Sie jeden Tag am Erfolg Ihres Geschäfts. Aber irgendwann möchten Sie auch die Früchte Ihrer jahrelangen Arbeit ernten. Wenn Sie Ihre persönlichen und finanziellen Ziele erreichen wollen, sollten Sie sich schon jetzt über Ihre Exit-Strategie Gedanken machen. Berücksichtigen Sie dabei folgende Punkte:

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Die gelungene Präsentation: So ziehen Sie das Publikum in den Bann

Florian Koschat - Firmenkauf

Dank der vielfältigen technischen Möglichkeiten ist es einfacher geworden, spannende Präsentationen zu entwickeln. Die Aufmerksamkeit des Publikums kann jedoch kein Computerprogramm garantieren. Hier ist der Vortragende gefordert. Mit diesen drei Tipps wecken Sie das Interesse Ihrer Zuhörer. Weiterlesen

Wie Wettbewerb den Unternehmenswert maximiert

Florian Koschat - Jahr 2018

In dem Blogpost „DIE TRICKS UND FALLEN BEIM UNTERNEHMENSVERKAUF“ haben wir Ihnen verraten, woran Sie seriöse Käufer erkennen und wie Sie verhindern, dass Sie Ihr Unternehmen unter Wert verkaufen. Aber gibt es auch Strategien, mit denen Sie den Verkaufspreis Ihres Betriebes maximieren können? Ja, die gibt es. Hier stellen wir Ihnen einen der wichtigsten Mechanismen für die Preismaximierung vor: Wettbewerb.

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Von Steuerparadiesen und Auflagehöllen: Unternehmensnachfolge international

Florian Koschat - Nachfolgeregelung

Glauben Sie, die Gestaltung der Unternehmensnachfolge sei vor allem eine persönliche Entscheidung des Gründers oder Inhabers? Natürlich nicht. Die Wünsche der Familie und das Wohl des Betriebes sind zu berücksichtigen. Aber auch der Staat spricht gerne ein Wörtchen mit, indem er steuerliche Anreize schafft, um gewisse gesellschaftspolitische Ziele zu erreichen. Heute zeigen wir Ihnen, wie verschiedene Länder mit dem Thema umgehen und wie Österreich im internationalen Vergleich abschneidet.

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Warum es nie zu früh ist, über die Unternehmensnachfolge nachzudenken

Pallas Capital - Unternehmen kaufen

Im Mittelstand ist es leider immer noch sehr verbreitet, dass die Firmeninhaber die Kontrolle bis ins hohe Alter selbst behalten, sei es, weil sie noch keinen geeigneten Nachfolger gefunden haben oder weil sie Angst vor dem großen Nichts danach haben. Meistens schneiden sie sich damit jedoch ins eigene Fleisch. Wer sicherstellen will, dass das Lebenswerk fortbesteht, muss frühzeitig beginnen, es in neue Hände zu legen. Warum? Das lesen Sie hier.

Die Gewissheit, etwas Bleibendes geschaffen zu haben

Ein Unternehmen zu gründen und wachsen zu sehen, ist eine erfüllende Lebensaufgabe. Dabei geht es nicht nur um Geld und Status. Mit seinen Produkten und Dienstleistungen befriedigt der Betrieb Kundenbedürfnisse und gibt anderen Menschen Arbeit. Als Unternehmer tragen Sie deshalb eine große Verantwortung. Dazu gehört ebenfalls, dafür zu sorgen, dass die Firma irgendwann auch ohne Sie weiterbestehen kann. Zu viele Unternehmen müssen noch immer liquidiert werden, weil ihre Inhaber die Nachfolge zu spät oder gar nicht geregelt haben.

Wer führt statt kontrolliert, ist besser gewappnet

Selbst wenn Sie noch jung sind und voller Energie, sollten Sie sich mit dem Thema Nachfolge auseinandersetzen. Nachfolge bedeutet schließlich nicht unbedingt Ruhestand. Was passiert, wenn Sie plötzlich krank werden oder in ihrer Familie ein Pflegefall eintritt, der sie zwingt, kürzer zu treten? Der erste Schritt in der Nachfolgeregelung besteht darin, das Tagesgeschäft an qualifizierte Mitarbeiter zu übertragen. Neben der beruhigenden Gewissheit, dass der Laden auch läuft, wenn Sie nicht alles kontrollieren, schaffen Sie sich Freiräume für Ihre eigentliche Führungsaufgabe – die Arbeit an der Unternehmensstrategie.

Familienzwistigkeiten vermeiden

Familien überwerfen sich leider regelmäßig in Erbstreitigkeiten. Ist ein Betrieb involviert, bringt das neben dem persönlichen Trauma auch wirtschaftliches Unheil, und zwar nicht nur für die Angehörigen. Angestellte, die mit der Familie gar nichts zu tun haben, können ihre berufliche Perspektive und ihr Einkommen verlieren. Für einen Familienbetrieb ist es deshalb besonders wichtig, frühzeitig und offen über die Nachfolge zu reden. Möchte jemand aus der Verwandtschaft die Unternehmensleitung zu übernehmen, ist es sinnvoll, den Junior langfristig auf die Aufgabe vorzubereiten. Besteht kein Interesse oder droht Streit um den Posten, ist es klüger, außerhalb des Familienkreises nach einem Nachfolger zu suchen. Schließlich möchten Sie sich Ihren Ruhestand nicht mit Familienzwistigkeiten verderben.

Höherer Preis – bessere Altersvorsorge

Da Kinder und Enkel heutzutage gerne ihre eigenen Wege gehen, stellt der Unternehmensverkauf oftmals die eleganteste Lösung dar. Auch hier spielt der Zeitfaktor eine wichtige Rolle. Schließlich haben Sie ein Leben lang einen Großteil Ihrer Ressourcen in die Firma gesteckt. Der Verkaufspreis sollte Ihnen also einen bequemen Ruhestand ohne Geldsorgen ermöglichen. Wer den Unternehmenswert maximieren will, sollte fünf bis zehn Jahre vor dem geplanten Ruhestand mit der Vorbereitung beginnen. Je besser der Betrieb aufgestellt ist, desto mehr Kaufinteressenten werden sich zum gewählten Zeitpunkt finden. Und Nachfrage lässt den Preis bekanntlich steigen.


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Exit-Strategie: Den Ausstieg richtig planen

Unternehmensverkauf & Nachfolgeregelung


Als Unternehmer arbeiten Sie jeden Tag am Erfolg Ihres Geschäfts. Aber irgendwann möchten Sie auch die Früchte Ihrer jahrelangen Arbeit ernten. Wenn Sie Ihre persönlichen und finanziellen Ziele erreichen wollen, sollten Sie sich schon jetzt über Ihre Exit-Strategie Gedanken machen. Berücksichtigen Sie dabei folgende Punkte:

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Cultural Due Diligence: Damit die Fusion nicht zum Kampf der Kulturen wird

Albertina Museum, Florian Koschat

Bei einer Due Diligence geht es hauptsächlich um die Prüfung von Daten und Fakten. Aber selbst wenn die Zahlen stimmen, kann eine Übernahme scheitern, wenn die Unternehmen und ihre Belegschaften nicht an einem Strang ziehen. Potenzielle Hürden, die der erfolgreichen Umsetzung einer Fusion im Wege stehen, werden durch eine Cultural Due Diligence aufgedeckt.

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